企業導入ERP的原因

技術方面的原因	企業運作方面的原因
1. 千禧年日期格式問題的解決	1. 提高企業的績效水準
2. 取代舊有相互獨立不連結的系統	2. 降低企業高成本的運作架構
3. 提升資訊的品質與能見度	3. 提高顧客的滿意度
4. 將企業的流程與資訊系統徹底整合	4. 簡化無效率、複雜的企業流程
5. 企業相互合併時， 簡化其資訊系統相互整合的複雜度	5. 滿足新的企業策略上之需求
6. 取代老舊、過時的系統	6. 擴展全球運籌的能力， 增加企業營運彈性
7. 因應企業規模的成長	7. 將企業內部的流程予以標準化

[資料來源:]ERP企業資源規劃導論 / 中央大學管理學院ERP中心著

有形效益		無形效益
1	減少操作人員	1	提高資訊的可見度
2	減少存貨	2	嶄新的或已改善的企業流程
3	增加生產力	3	改善對顧客的回應速度
4	降低採購成本	4	標準化電腦作業平台
5	增加利潤	5	對各系統間的嚴密整合
6	加快財務循環	6	改善成本結構
7	訂單流程優化	7	更佳的彈性
8	減少IT的花費	8	改善Y2K的問題
9	改善現金管理	9	全球化的資訊分享
10	減少維護成本	10	改善經營績效
11	增加即時交貨的準確率	11	改善供應鏈的績效
12	運售與配銷成本的減少	12	創造新的經營模式

[資料來源:]李泰霖，2000年，企業導入ERP系統之目標、過程與成效’中央大學工業管理研究所碩士論文。

資訊系統的整合將可帶給 "組織" 三種效益

（1）透過各部門應用系統與資料的整合，"中高階主管"可以獲得 廣泛且跨部門的即時資訊，以更有效地控制整個企業的運作。

（2）企業資料的整合將使得各系統使用 相同的資料庫， 而且資料定義一致，也使得部門間的溝通協調更順暢。

（3）可以避免因重覆輸入所產生的錯誤，以提高生產力。

[資料來源:] Maskell, B. (1986, January) . Integrated systems and how to implement them. Management Accounting, 26-28.